联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理 刘征
作为联想R模式的重要建设者之一，刘征先生拥有丰富的大客户业务团队管理经验，对市场营销、销售和渠道管理有着深刻见解。刘征先生在任职期间，获得过“联想50杰管理奖”和代表联想***荣誉的“联想奖”。
在完成对IBM x86部门的整合期间，刘征先生带领团队快速响应和理解System x业务和团队，快速组建新的团队，推进以客户导向为核心的新业务模式方案的设计、建立和实施，打通业务端到端流程，为并购整合的顺利推进提供了保障。
2015年，联想集团发布了企业级业务的核心策略——“Open+”，并携手Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科软、东华软件、软通动力、北明科技、荣之联等业内***厂商，共同组建了“开放架构战略联盟”。
软件定义的超融合架构阶段，客户的需求推动了整个IT的发展，海量的数据、让应用更丰富，使得生态圈的更加紧密的合作，成为开放架构阶段的典型特点。在刘征看来，“开放架构战略联盟”是以用户为中心的生态圈，能够承载这样一个应用多样性的爆发。作为该策略的卓越执行者，刘征凭借其非凡的战略眼光和深厚的行业经验，带领中国区大客户事业部营销团队，将联想的开放架构解决方案迅速落地交付，以领先技术助推我国的信息化建设事业不断前行。
当客户听到太多关于云、大数据、开放架构等新技术名词时，都希望用合适的IT技术推动自己的业务转型。但如果不去拥抱开放的架构和开放的生态环境，显然是不行的。关于开放，刘征带来的思考更加全面，他建议客户选择前一定思考三个问题：
***，开源软件是否等于开放?开源的很大挑战是技术能力，用了开源软件是否就代表系统一定是开放?如果开源要成熟化和商业化，是需要面临封装的问题。
第二，选择产品还是选择生态?我们应该拥抱什么样的生态?这个选择直接导致未来商业模式或者技术是不是能够成功。
第三，新割据还是新融合?的确，现在用户面临软件定义的融合架构，或者貌似融合但实际上是垂直的整合和封装，如果这样一个系统，那意味着剥夺用户选择权利的系统。
