有人说乐视的玩法总是让对手开始看不懂，后来又跟不上。这话总结得很到位。
从乐视电视到乐视手机到乐视云，无一不证明了贾跃亭是个敢玩又能静得下心来做事情的人。经常让外界看不懂，也让对手看不懂。
上周五收盘后，乐视网宣布停牌，虽然停牌之前已经连续大涨三天，但谁也想不到后面有这么一颗重磅炸弹：乐视子公司乐视致新以6.5港元的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，总投资达18.71亿人民币，持有TCL多媒体股份约20%。
今日，乐视与TCL在深圳召开新闻发布会，公开此次投资的细节和未来战略合作的具体内容。双方老大，乐视董事长兼CEO贾跃亭及TCL集团董事长兼CEO李东生均出席此次会议。
发布会上，双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。
对于一个互联网公司来说，不仅要依靠自己卖硬件来占领入口，还希望通过其他途径快速扩大服务出口。根据乐视致新总裁梁军答记者问，51CTO记者从现场了解到，乐视在多家电视厂商中最终选择了TCL源于以下几方面：
1、 TCL的规模效应。乐视超级电视明年的目标销量是600万台，TCL年货量超千万，并且TCL拥有屏幕生产线，将为乐视600万台的目标提供很大的帮助。
2、 TCL的海外市场。据了解，TCL的海外销售量高于国内，而乐视2016年将正式进入海外市场，与TCL的合作非常有利于乐视海外业务的拓展。
3、 TCL在深圳。此前乐视投资了深圳的手机公司酷派，乐视也在深圳建立了研发中心。梁军也表示，乐视会把深圳作为非常重要的研发基地。
4、 TCL拥抱互联网心切。作为一家传统的电视机提供商，TCL一直在积极探索拥抱互联网的方式，这是两家能达成合作非常重要的基础。
日韩电视称霸电视界，TCL和乐视合作想超越日韩，有可能吗？
TCL电视机全球出货量排名第三，在1700万台左右，有自己的屏幕生产线，在硬件产业链上实现了打通。乐视则是一家内容公司，在电视内容运营和商业化方面有丰富经验。
李东生表示，希望通过双方合作，把乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的优势和能力和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的生态链的商业模式。“利用这种生态链我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业，建立中国企业真正的优势。这也是TCL和乐视合作我们希望能够达到的目标。”李东生说。
笔者认为，想要超越日韩美，不仅仅是商业模式的问题，也不仅仅是出货量的问题。对于TCL和乐视来说，应该从硬件质量、视频内容上下功夫，提升中国大众市场对国产品牌的认可度。不过这不是他们两家就能做到的，需要整个产业链、政府政策等一起协作。随着中国品牌的崛起，超越日韩美不是问题。
这场发布会，还有很多细节值得探讨的，比如TCL和乐视这种既竞争又合作的关系，怎么才能一直甜蜜走下去？
乐视以6.5港元认购TCL，今天TCL却以4.8港元收盘，难道股民不看好？
乐视定情TCL，让其他屏幕制造商怎么想？
TCL作为国企，乐视是互联网企业，节奏能踏好吗？
参加完发布会，还要很多问题没有看懂。这也是为什么一开始就抛出来了那句话，“先是看不懂，后是跟上不”。关于这场联姻，你看懂了多少？
