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钱志新:“五化”搞定智慧供应链?|峰会第六波

今天,我跟大家交流的题目是智慧供应链。关于企业信息化有三个阶段,第一个阶段就是数字化,是单个的数字的转化,是一个单个的系统;第二个阶段就是网络化,就是把各个系统互联互通;第三个阶段就是智能化,所以说网络化也不是信息化的一个终端,真正信息化的高潮就是智能化。

作者:佚名来源:51CTO.com|2016-03-18 10:19

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钱志新 南京大学教授

各位嘉宾,下午好!今天在这里跟大家交流的题目是智慧供应链。关于企业信息化应该说是有三个阶段,第一个阶段就是数字化,是单个的数字的转化,是一个单个的系统;第二个阶段就是网络化,就是把各个系统互联互通;第三个阶段就是智能化,所以说网络化也不是信息化的一个终端,真正信息化的高潮就是智能化。所以我们十三五期间智能化是一个主题,整个十三五应该说是智能化很好地在我们工业界发挥作用,发挥作用以后使整个转型升级加快步伐。

智慧智造我的理解是大的体系,应该分为五大块。第一块我讲的就是智慧供应链,第二块就是智慧的设计研发,第三块就是智慧的生产制造,第四块是智慧的营销服务,第五块是智慧的企业管理,这五块组成了一个体系,这个体系就叫做智慧智造。

所以今天一开始不讲这么多,我想讲一个题目,智慧供应链。智慧供应链这个概念我认为是很重要很重要,一个我们企业信息化最需要解决的、最有成效的这一块。因为我们现在企业的竞争,走向了供应链和供应链之间的竞争,只有供应链才有竞争的力量,因为整个供应链才是价值的希望创造者,企业不是价值的创造者,所以说我们今后的发展不是单个企业和单个企业竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。比如说我们苏州,你的供应链是前端供应链,那就是智慧供应链。所以说我认为智慧供应链是整个智慧制造当中的第一块,也是绩效最快的一块。

智慧供应链怎么搞呢?我提出了五个化。

第一个就是逆向化,就是我们要从B2C,走向C2B,我们过去都是企业对用户对消费者,现在反过来是用户对企业,现在是很大的转变,今后我们所有的都是用户为中心的,都是围绕用户展开我们的经营的。所以我们的供应链本身是B2C,现在是C2B,用户导向企业。这个问题远远没有解决,现在根据美国专家的统计,我们一般的企业你的工作认为15%是为用户的,85%是为企业自己的,所以说你给别人85%为用户,15%是为企业,才是正常的。现在85%是为企业,15%是为用户的,你这个不是异向的供应链是正向的供应链,所以这个就是为什么产品卖不掉,用户不欢迎你,关键是方式不对,是B2C,不是C2B,所以是用户为中心这个是供应链最信心的思想。

第二个就是互联化,我们现在的供应链应该是有互联的,但是我们互联在线下,互联网线下是很难的你的供应商,物流商、合作商,经销商,你的用户在线下互联是很难的,因为线下一般的方向都是碎片化的,所以现在有这样的形式还是很难互联,我们要放到网上互联,从用户到经销商,生产商合作商到原料的供应商,整个我们在网上互联。网上互联有甚么好处呢?因为网络有两个特点,第一在空间上面是零距离的,所以说能互联。第一个好处就是能够互通,来沟通;第二个就是信息能够互相,我们很多的问题就是由于信息不畅通,由于信息的隔离导致了我们浪费、效率低给我们带来的影响是很大的。所以我们能够互联互通互相,大家在供应链上的信息资源刊物都能互相。所以说我们连的也多,互联网有一个价值在,互联网的链接点,它的价值和节点是相通的,线下互联5+5就是10个,线上互联就是5×5是25个,所以说它的这种互联的效果大大地超越了我们线下的互联。这样看来大部分的企业都没有在互联网把供应链互联起来,大部分都没有。所以这方面我们要很好的研究。

第三个问题要协同化,光互联不行,我们要协同,不协同的话就是达不到一个好的效果了,所以说我们在互联网上面要互动,你跟供应商互动,跟物流商互动,跟营销商互动,跟用户互动不断地跟他们互动,不断地跟他们协同,不协同不互动这个互联是没有作用的。所以说关键是能够互动互联和协同。协同以后使整个的供应链能够一体化而不是隔离的,而不是分裂的,应该是一体化的这样你这个供应链的效率就会大大提高。

第四个就是数据化,这个数据化的概念我要多讲一点。现在实际上对于我们对数据的概念还是并不是太清楚的,所谓的智造,你要知道你的原材料的数据,你的原材料不是钢铁不是水泥,你的原材料是数据,有了数据才能智造,没有数据永远不能智造,智造的原料是数据,对企业的影响是很大,我们现在企业的数据是两个问题,第一个数据都是分散的碎片化的,很多数据都没有了都消掉了,第二个有了数据又没有好好用,放在仓库里面像废铜烂铁一样的,这两个问题没有解决我们说制造是不可能的,我们加工信息,信息的生产,那也要有原料,没有原料怎么生产呢?信息生产的原料是什么呢?就是数据,所以说我们要搞这个智慧供应链,首先要把数据集中起来。一方面把企业内部的数据统一起来,再把企业外部的数据整合起来,形成数据库,对数据进行开发,现在我们应该很好地理解数据的资产,这个是我们最好的财富。

第五个是金融化,我们的智慧供应链最后通过金融来产生,因为你有了数据有了智慧,我们的信用就解决了,金融可以通过这个供应链可以搞供应链金融可以产生很好的效应,我认为我们供应链就这么五个化。

最后,我再讲一点,我们智慧供应链的本质是一个价值链的组织者,智慧供应链的本身是价值链的组织者能够创造新的价值,我们初步估计了一下有三个价值,第一个库存,智慧供应链以后库存能够减少15%-20%。第二个效率,整个供应链的效率可以提高30%-35%,第三个对客户的响应速度可以成倍地增加。GE公司,他对供应链是很重视的,他每年对我们的供应商都要进行评审,有39个指标,这39个指标分A、B、C,A类,B类,C类。我看了一下质量跟价格不是放在A类的,质量和价格放在B类,A类的指标是两个,大家可能想不到,第一个就是诚信,一定要诚信,第二个应变能力,我变了用户能不能跟着我变?这两个指标确实是智慧供应链当中最核心的指标,我们智慧供应链第一要诚信,你这个信息要透明,第二个能够应变用户需求很快得到满足,这两个指标放在A类里面绝对是有道理的,这个就是智慧供应链的一个核心。时间关系,我就介绍这些,谢谢大家!

【责任编辑:火凤凰 TEL:(010)68476606】

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