中国领先的IT技术网站
|
|

IT大咖们的青葱岁月之朱东

1999年,刘强东还在卖碟,他们在干什么?岁末年初,又到了各种年会各种总结盘点的时刻。我们接下来将推出重磅策划“大咖们的青葱岁月”,访谈圈内IT大咖,看看他们青葱岁月如何走过。第二期,我们访谈了北京殷塞信息技术有限公司执行董事、首席架构师朱东,让我们来看看他是如何一步步奋斗进取,取得事业的成就。

作者:佚名来源:51CTO.com|2016-03-18 15:21


1999年,刘强东还在卖碟,他们在干什么?

本周开始,“江苏CIO联盟”推出了“IT大咖们的青葱岁月”系列策划,访谈圈内IT大咖,看看他们的青葱岁月如何走过。

上一期,我们访谈了常熟创美工艺工场长金吉光,他用两个关键词总结了自己的1999年:成长和发展

第二期,我们访谈了此前“智造+V课堂”第一期的主讲嘉宾,北京殷塞信息技术有限公司执行董事、首席架构师朱东。

朱东,1963年出生于内蒙古呼和浩特;

1984年,毕业于北京航空学院(现北京航空航天大学)机械制造工程系;

1984年到1993年,在航空制造企业工作十年,从主管工艺员到工艺研究所副所长;

1994年到1996年,在中国航空工业总公司工作;

1996年到2011年,在中国航空技术进出口总公司历任综合计划部主管业务经理、政府产品出口部综合处长,战略发展部副经理,后来公司更名为中国航空技术国际控股有限公司,任信息技术部总经理;

2011年4月至6月,任信息化推进办公室主任;

2011年6月从原单位辞职,创立北京殷塞信息技术有限公司,任执行董事、首席架构师。

1999年,时年36岁的朱东进入中国航空技术进出口总公司(下简称中航技)的政府产品出口事业部,担任综合处副处长。朱东描述,新部门和新职务对他来说,算是一个挺大的挑战。

政府产品出口事业部是整个中航技较为核心的部门,因为它要承担跟国内所有飞机厂、发动机厂以及上级主管单位的所有联络,还有所有的日常巡查、经营计划、人事管理、财务管理等等。业务种类极其繁多,工作压力之大可想而知。而此前朱东在中航技做过计划管理,领导调朱东到新岗位的用意,就是要加强出口事业部的管理水平。

“一开始肯定不适应,那不适应怎么办?那就干呗。”朱东顶住压力,尽最大努力快速适应新岗位,“我们那个年代过来的人都比较简单,遇到挑战,千方百计要把它搞好,死磕也要把它搞好。”

在进入政府产品出口事业部不久,朱东就被扶正,成为了综合处处长。

2000年,在中航技出口部任综合处副处长的朱东,参加新加坡航展时的照片。

从朱东的成长经历来看,这种“死磕”也要把事情做好的精神和快速适应新领域的能力,从他大学时期就有了端倪。

1980年,朱东在高考中脱颖而出,考入北京航空学院。当时,整个内蒙古自治区的高考录取率只有10%,而北京航空学院在内蒙的招生数量只有10个人。可以说,那个年代能够考上北航的学生,都是尖子生中的尖子。

不过,这种荣耀感没有持续多久,朱东就遇到了入学后的第一个困难。

朱东一开始报考的是飞行器设计专业,但因为种种原因,朱东却被分配到机械制造工程系,学习航空制造领域的焊接技术。

“我们以前在街上经常能见到那种焊锅焊壶的师傅,当时对这个专业的理解就是这样。感觉很低端。”

与朱东相似,当时很多分配到这个专业的同学也抱有同样的想法,“因为听起来不好听嘛,不像其他专业听起来那样高端”。

1984年,正在北京航空学院读书的朱东。

朱东和他的同学们对本专业的了解经历了一个漫长的过程。当时,中国改革开放不久,实现四个现代化的口号刚刚提出,整个社会充盈着勤奋求知的气氛。正是在这种气氛的带动下,朱东没有因为这种不情愿而懈怠,而是勤奋学习,努力加深对所学专业的了解。

直到大三大四,随着专业知识的深入,朱东了解到航空焊接技术其实是一个非常复杂的、跨学科的专业,有其自身的体系和渊源。勤奋学习换来了回报,朱东终于咬着牙把本专业“学进去了”。

毕业后,朱东进入航空工业部下属一家工厂。谁知仅仅一年功夫,朱东与工友们开发的第一代单片机工业控制系统,获得了航空工业部科技进步三等奖。

这并非出于偶尔。当时刚进厂的大学生都住单身宿舍,下了班没事干,就自发组织“科协”进行研发。后来,这群年轻人的研发搞得有模有样,厂里就给他们买设备买仪器,支持他们搞研发。

“当时整个社会的气氛就是这样,厂里的年轻人如果谁下了班不学习不研究,就会被别人认

为是很颓废的人。”

就这样,这群充满热血的年轻人,上了班勤奋工作,有时还经常加班,下了班就没命搞研发。朱东回忆,时间最长的一次,他们调试设备连续两天一夜没合眼。

“那时候主要精力全在工作上,一门心思就是工作,做梦都是这个。”

靠着青春的热血和难得的韧劲,朱东获得了长足的进步,还在实习阶段就解决了工厂很多老大难的技术问题。朱东随后被调入主管工艺室,协助主管全厂的焊接工艺。

1986年的朱东。当时的他担任航空工业部天津105厂焊接主管工艺员。

到1994年,朱东已经是工厂工艺研究所副所长。这一年,朱东被调入中国航空工业总公司工作。1996年,朱东进入中国航空技术进出口总公司,一开始在综合计划部,与各个部门、各个子公司协调,包括经营计划,经营分析,考核,等等。从中朱东开始知道公司是如何运行的,各个部门的职责如何,相互之间是如何衔接配合的。

直至1999年,朱东进入政府产品出口事业部,正如上文提到的,在关键年龄迎来关键的挑战。2004年,中航技开始进行企业信息化变革,彼时的朱东被安排参与了一次整个公司层面的战略咨询,请来了全球五大咨询公司之一的毕博咨询。作为公司成立的全脱产小组的一员,朱东天天与咨询公司的人在一起,学习他们是如何根据考察得出结论。7个月后,这个战略规划才告一段落。与其他人员不同的是,朱东又被留下来继续做了4个月的IT规划。在将近一年的脱产学习业务之后,朱东被调任战略发展部副总经理兼战略规划处处长。此后,朱东致力于将系统的企业管理理论、最佳实践与企业的实际管理工作实际结合,进而通过信息化建设将结合的成果落地来提升企业的经营管理水平。

1999年的朱东。

正是把握住人生中的转折和机遇,不断努力工作和学习,促使朱东在此后的岁月中获得了事业和认知上的不断突破。

2011年,朱东又迈出了人生中的关键一步:从体制内跳出来,自己创业!2011年6月,朱东告别曾经的中国航空技术国际控股有限公司信息技术部总经理,成立北京殷塞信息技术有限公司,出任公司执行董事和首席架构师。

以48岁的高龄出来创业,又是从多年耕耘的体制内跳出,扔掉了铁饭碗,在周围很多人看来,朱东的这一举动在当时并不被理解。

2009年的朱东。

今天,回忆自己当初的这个决定,朱东颇多感慨:“当时看起来距离60岁还有12年时间,但时间一晃就过去了。现在再看,连半晃都没有了。”这些年来考虑了很久,朱东总结出了三条:“首先是做你喜欢做的事;其次,要有自己的专长,要做得比别人好;最后,要做能够帮助别人的事情,这样才能有社会意义。”

回忆起自己人生中世纪交替那段岁月,朱东认为,“98、99年对我来说是一个非常重大的转折。以前我的职业经历大部分时间是在工厂搞技术。99年去出口事业部,是做生意做外贸的,它的一套规律跟以前搞技术搞制造是完全不同的。就相当于一加一等于二,原来有个一现在又有了一个一。搞技术和做生意的人是完全两种人。这样正好有一个互补。”

如果用两个关键词来总结自己的1999年,朱东认为是:互补和积累

【责任编辑:火凤凰 TEL:(010)68476606】

点赞 0
分享:
大家都在看
猜你喜欢
24H热文
一周话题
本月最赞

读 书 +更多

超级网管员——网络设备

本书深入细致地介绍了用于构建网络的最重要的硬件设备——交换机、路由器、安全设备和无线设备,涵盖了原理、参数、分类、适用、规划、接口...

订阅51CTO邮刊

点击这里查看样刊

订阅51CTO邮刊
× 学习达标赢Beats耳机