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CTO训练营池建强:如何建立优秀团队

6月26日锤子科技研发总监池建强,在由51CTO高招主办的“CTO训练营第八课 管理的艺术”上,做了“如何打造优秀的技术团队”的分享。

作者:佚名来源:51CTO高招|2016-07-05 18:15


团队之于CTO的意义就像部队之于将领的意义,不能仅仅自己是一个技术高手,更要有一支有灵魂、有凝聚力的团队,如何让团队默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低,门道特别多。如何管理强将?如何授权?什么样的绩效能激励人?甚至奖金该如何发都是门学问。锤子科技研发总监池建强,在由51CTO高招主办的“CTO训练营第八课 管理的艺术”上,分享了“如何打造优秀的技术团队”。

【讲师介绍】

池建强 锤子科技研发总监

锤子科技研发总监,前瑞友科技总架构师,任职期间组织和研发GAP平台,多次获得优秀构件奖项,该平台目前服务于上千家企业。热爱互联网,致力于发现和创造美好的事物。12年创立微信公众平台「MacTalk By 池建强」,讲述技术与人文的故事,文字简单、内容有趣,深受IT人的喜爱与推崇。著有《MacTalk·人生元编程》《MacTalk·跨越边界》,在程序员里得到广泛传播。

池建强表示:“如果你未来成长为公司的领军人物,常常要反思的不是我是不是做的太少了,而是我是不是管的太多了。让每个人都能充分的去做正确的事情,事情差不多就能做成了。”他从两个方面讲述,如何打造一个技术团队。在他看来技术团队,一般就是分成两个因素,一个是人,一个是技术。

一、人的因素

创业期间,非技术人员创业,他会经常发出这样的感慨,就差一个CTO了。仿佛是他做了一个很好的创意,只要有一个CTO,就能把这个创意实现了,然后大家就会占据某一个市场份额的多少多少,最终付成一个废物,就这样。但是实际上,一个CTO是不能解决所有问题的。

池建强对CTO的理解,要具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉,就是公司什么时候该用什么样的技术,然后哪些新的技术需要引进来,在不同的阶段,引入什么样的技术力量,除此之外CTO还是要懂业务。每个人可能都有一个CTO的梦想,但是真正的能不能成为CTO呢?目前比较现实的目标是先成为一个技术的领导,title并不重要。

池建强举例说明技术领导之路的四个阶段:

第一阶段 野蛮生长

一般技术人员初次带团队,规模都很小,几个人一个小组。组长 80% 的精力仍旧在编程上面,代码贡献在团队里数一数二。编程之余,他们会帮助其他组员解决问题,并承担一些培训新人、跨部门协作的事务。

第二阶段 分组而治

团队规模慢慢增长到了十几个人,事情也成倍增长。制定计划、协作、Code Review、培训新人花费了你大部分时间。编程时间越来越少,这时候的措施是分组而治。设立另一个小组,这样你每周的工作就变成了编程、处理本组的事务,定期和第二组的组长交流,确认部门的整体方向没有偏离目标。

第三阶段 救火队员

团队规模到了几十人,你开始直接面对各个组的组长。在这个阶段,你仍然是对整个部门技术体系最为熟悉的那个人,于是你成了一名救火队员。每个组出了问题,你就会冲上去帮他们搞定,无论是线上还是线下。经常有人问做了管理还要不要兼顾技术,当然要,否则你会专注崩溃三十年。

第四阶段 无为而治

你开始关注更大的战略、产品和技术的未来。这个阶段要做的事情就是制定出规则、领域和方向,找到合适的人,让他们尽情发挥自己的聪明才智。

技术团队的组织结构

举例说明,比如说你是一个小型创业公司,那你可能有两款产品,那你就有两个团队扑上去,去做这两个团队。那这两个团队里面所有的人都要去解决产品遇到的所有的问题,这是一种组织方式。这种方式是比较敏捷的,你可以用敏捷、快发、迭代,包括AB测试,包括灰度发布等等,各种方式去试验你的数据指标。这种实际上是和你的产品线比较开放的大公司,或者是适合这种刚创业的小公司。

还有一种方式,就是按照职能去划分。有项目组,然后有产品组、设计、测试、架构。前端、后端,数据运维安全等等,是一个大的,从职能方面去划分的一个部门。然后这个部门里面,可能要去处理大量的项目,就是说所有的这些人,按照不同的部门去划分出来,然后为产品和项目去服务。

二、技术因素

技术的选择,对于一个公司来说,尤其是对于一个创业公司来说,我觉得用好当下的这些技术,就是最好的选择。当然还有一种区别,就是你的公司,在成长过程中,你需要做一些新的寓言和规划。

技术最重要的是支撑现有的业务发展。技术一定要驱动业务,业务最终用来赚钱,或者是找到足够多的用户,我觉得这是一个技术人员要非常明确的一点。

最后池建强跟大家分享了三个原则。这是他工作中常常会遇到的三个原则,闭环原则、谁难受谁推进原则、Think Bigger。闭环这个作为一个管理者,是非常重要的。尤其是你应该起到这种上传下达的作用,你要让上面的人知道你要去做什么,然后也要让你的下级知道你正在做什么。谁难受,谁推进原则,这是在组织里面,经常会有一些跨部门的合作。这些跨部门的合作,往往是因为公司的一个,就是空白的区域,大家好像都觉得是对方的事情。但事实上,应该有一个组织者,就是应该有一个牵头的人,但是我们不能只是去等牵头的人去推动市场。Think Bigger也是池建强想的一个词,大概的意思就是从大处着眼、小处着手。就是有时候我们做一个事情,眼光会特别浅的时候,就会看不到一个事情未来的发展。

【责任编辑:gaozhao TEL:(010)68476606】

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