CTO训练营第一季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第一季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
毕业设计话题
1、请对当前的技术架构体系或组织架构体系进行总结及分析（优势，缺点）并给出优化方案；
2、结合当前公司发展情况，技术团队情况，设计一个适合的技术团队绩效考核机制；
3、结合当前技术团队情况，设计一个技术团队的激励体系；
4、产业互联网发展过程中，如何更好的体现CTO的价值和意义；
5、作为CTO，在技术成长和组织管理孰轻孰重，如何协同发展；
6、在初创公司，与CEO意见相左，如何处理
第一季学员部分毕业设计作品
陈红军 乐智众创资产技术合伙人 《论CTO的自我管理和成长》
王健《A公司某数据团队的激励体系 》
郭伟 精灵在线技术经理 《不同阶段CTO的职责变化》
杨一甲 天津联创宏图CTO《"e管家"系统当前架构及升级》
笋大伟 软安科技副总经理 《实验室团队的组织架构和绩效考核》
程奕琪 我爱卡技术总监 《特定条件下的技术团队绩效考核》
单明辉 优酷土豆开发总监 《一个技术团队的绩效考评方式》
黄晓轩 国美在线 《激发技术团队工作热情的激励方法》
陈吉 睿益达架构师 《CTO的工作职责分析》
宫跃峰 天津新智视讯副总《软件企业技术团队激励方法》
吴雅龙 翼龙贷技术合伙人 《做可扩展性的组织与技术架构》
冷怀晶 汉仪字库技术部长 《CTO对于组织管理与技术成长的博弈》
齐子轩 同窗兼职CTO 《创业型公司技术团队绩效考核方案》
刘子岩 美鑫科技产品经理 《技术团队的物质与情感激励》
张跟峰 翼龙贷 技术合伙人 《技术团队激励的五个法门》
杨光 卡斯柯信号集团研发经理 《不同阶段CTO的职责变化》
黄力华 《作为CTO，在技术成长和组织管理孰轻孰重，如何协同发展》
李文锴 金在金融部门副总 《CTO的技术成长与组织管理是否有轻重之分》
李保军 美鑫科技技术副总 《技术团队绩效考核机制》
第一季训练营虽然已经结业，但是这并不是结束，以后会提供更加多样化的交流机会和平台，在以后五年、十年都可以聚会再续前缘，也希望CTO训练营的学员能在更大的平台发光发热，在CTO的道路上走的越来越好。
【CTO 训练营】是51CTO高招旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台，旨在打造技术经理的MBA，为行业输送更多CTO人 才，第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计，包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块，聘请一线互联网平台 CTO担任导师，完成为期12天的课程学习之后，参与毕业典礼，辅修学分，完成结业。
