CTO训练营第一季毕设:技术团队绩效考核机制

新闻
CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

 导语:CTO训练营***季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,***季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

 技术团队绩效考核机制  李保军 美鑫科技技术副总
结合目前公司处于创业初期的发展阶段,并且当前技术团队尚处于发展期的现状,特做出一套符合当前技术团队发展的绩效考核机制。详细机制如下:
 
1. 由于目前技术团队规模尚小,因此将整个技术团队分为三个组,每个组分别配备项目经理一名,前端程序两名,后端程序一名,分派不同任务进行整体团队协作。
 
2. 综合绩效考核以整个技术团队的绩效为标准,考核机制包括:项目完成时间(按时完成为10分,提前一天加1分,延时一天减1分),功能实现程度(全部完成为10分,***完成加5分,却少功能减5分),BUG率(0-3处Minor bug为10分,多一处Minor bug减1分,Major bug减2分,Critical bug减5分,Blocker bug减10分)。每一项总体任务根据任务量以及重要程度进行评估,制定相应项目奖金,项目完成后根据项目总体得分对整个技术团队进行奖金激励,奖金计算方式为:项目应得奖金=项目总奖金*项目得分/30。
 
3. 小组绩效考核方式是在团队绩效考核基础上进行的,绩效考核方式为项目承担部分的完成度考核。考核机制包括:项目完成时间(按时完成为10分,提前一天加1分,延时一天减1分),功能实现程度(全部完成为10分,***完成加5分,却少功能减5分),BUG率(0-3处Minor bug为10分,多一处Minor bug减1分,Major bug减2分,Critical bug减5分,Blocker bug减10分)。奖金计算方式为:小组应得奖金=项目应得奖金*项目得分/三组项目得分总和。
 
4. 个人绩效考核方式为组长推荐制,组长推荐小组内成员作为项目优秀个人,三组各推荐一名组内优秀成员进行评比,评选出***成员并发放个人绩效奖金,奖金金额为项目应得奖金的5%。每组组长获得该组奖金的10%作为管理津贴,其余奖金平均分配给组内每一个人(包括组长)。
 
以上即为针对我技术团队目前现状制定的整套绩效考核机制。
 
导师点评:51CTO 副总裁&CTO 陈德勇
评分:C
评语:文章集中一点阐述,完全用可量化的数据作为考核依据,可操作性强。不过标题改为项目绩效考核更为合适,另外如果在量化基础上再加上不同项目难易权重,非功能之外的比如性能安全柔性扩展,还有针对协作性的方面会更全面一些。
 
CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。
 
 

 


责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
相关推荐

2016-08-17 14:18:24

CTO训练营

2016-08-17 14:26:09

CTO训练营

2016-08-17 13:24:27

CTO训练营

2016-12-23 14:01:06

CTO训练营

2016-08-17 15:05:09

CTO训练营

2016-08-17 14:58:42

CTO训练营

2016-08-17 14:08:09

CTO训练营

2016-08-17 14:59:38

CTO训练营

2016-12-22 17:11:39

CTO训练营

2016-08-17 15:08:07

CTO训练营

2016-08-17 15:02:18

CTO训练营

2016-08-17 14:13:40

CTO训练营

2016-08-17 11:42:10

CTO训练营

2016-08-17 13:50:30

CTO训练营

2016-08-17 14:22:35

CTO训练营

2016-08-17 14:05:17

CTO训练营

2016-08-17 14:32:38

CTO训练营

2016-08-17 13:41:43

CTO训练营

2016-08-17 13:46:33

CTO训练营

2016-12-22 16:15:49

CTO训练营
点赞
收藏

51CTO技术栈公众号