导语：CTO训练营第一季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第一季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
A公司某数据团队的激励体系 王健
2016年初，A公司某团队CTO在年度管理会上指出数据团队是当前的业务和技术短板，需要建立大数据平台，以数据平台为Base，构建业务数据体系，提升规则、运营、业务的数据使用率和抓取精准率，为未来的技术升级做准备。于是，笔者开始从“零”开始快速搭建数据团队，一方面清理历史技术旧账，不停填坑，一方面梳理团队任务，找准团队目标和定位，分解和管理任务，确保任务执行到位，另一方面考虑整个大团队的技术和业务发展方向，重构数据技术架构和流程，确保数据平台对未来任务的快速支撑。本文从团队搭建和激励的方面来小结半年来的工作经验。
目 录
一、 团队的组织架构
1 现状介绍
2 团队从“零”搭建时碰到的困难
3 现在团队的问题
二、 解决方法
1 团队培育
2 团队激励
三、 结论
正 文
一、 团队的组织架构
1 现状介绍
从零建起，团队如今共21人左右。根据数据平台和业务需求特点，共分为4个团队，每个团队分工明确（详情不细述）。
团队优点：组织结构和分工明确、人员年轻容易普适管理理念、团队学习能力强
团队缺点：人员年轻（50%工作经验在一年以内）、各小组leader管理经验少（刚提拔上来）、技术能力参差、沟通融合能力参差
图1、组织架构
2 团队从“零”搭建时碰到的困难
1) 招聘时间很短。需要在第二年预算实施计算前把人员填满，掐指一算必须在1个多月里招兵买马。
2) 组织架构设计和人员配比方案模糊。可以说没有方案，大领导只告诉有多少hcon，剩下工作自己设计。
3) 团队目标不明确。接手时只知道这个团队很重要，前任离开时丢了一堆坑等着填，新目标没着落，没有雄壮的目标，如何才能燃起团队的斗志。
3 现在团队管理的难点
经过半年团队内外部的磨合，无论是人事还是技术，无论是填坑还是栽树，过程中有汗水和泪水，有迷茫和信心，比任何时候都坚信：正确的方向，能带给团队活力和希望。团队Manager的气场就是团队的形象。
团队管理中碰到的一些难点，择两点描述下：
1) 团队成员的培育如何做，才能最大化最高效的保证大家都有成长
2) 在预算有限的情况下，如何激励大家
二、 解决方法
1团队培育
团队中有菜鸟、新晋leader、资深专业人士，需要帮助大家从自身特点出发，规划他们的职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效。学习和参考了一些企业的成熟理念，分析现有团队的特点，重点放在培训体系的搭建。
技术人才培养框架包含4部分：培训制度、职业发展体系、轮岗制度、集训制度。
职业发展体系分专业序列和管理序列不在此赘述，直接采用公司统一的框架。笔者主要从培训制度+能力发展体系（职业发展体系中的一个模块）来开展工作。
培训制度，设计了新人培训、新晋leader培训、日常培训、分享。能力发展体系分为专业能力、领导能力、通用能力三部分。交叉起来设计一套培训体系。如下图。
图2、培训体系表
培训内容分课件，团队内部leader自己开发的课件、公司大知识库课件，现阶段课时计算入KPI考核，保证尽快学习成长。
分享：每周三有个分享会，用作各团队亮点工作、需要大范围通知的业务通气、新技术/new idea 研究成果等展示的窗口，最快最高效的将成果广而告之。
2团队激励
团队成员以90后居多，都蛮爱学习，主要以精神奖励为主，分享会上好评高的人，奖励书籍一本（获奖者指定）。
对于部分项目，以项目奖金为对赌条件，激发成员参与项目的积极主动性，并对结果直接负责。风险与回报对等。
三、 结论
首先，非常感谢训练营的所有讲师们和班主任小伙伴们的辛勤工作，在短短的课程里，使得笔者有机会重新梳理工作的脉络，站在更高的层面思考问题，课堂上方方面面知识点都有提到，收获满满。
其次，在实际工作中，书籍和独立思考很重要，训练营只是提供他人或者其他平台的经验教训，更多还是需要结合实战，才能体会道与术的运用对自己和他人的影响力多大，笔者今后会经常复习训练营中教授的点。
最后，感谢我的家人，没有你们的支持，我无法坚持完成这段课程的学习。
遗憾的是，有些东西不能写出来，这里只能简要说一下，望包涵。
写在结尾的话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山。 技术管理之路，山高路远，需要勇气、智慧、勤奋和方法，还有志同道合的朋友，期待与同伴们经常交流。
导师点评：锤子科技研发总监池建强
评分：A
评语：从实践出发最终形成的经验和教训总是能让人耳目一新，非常有价值的总结，很棒。
