CTO训练营第一季毕设:激发技术团队工作热情的激励方法

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CTO训练营第一季学员毕设作品赏析

导语:CTO训练营***季已经圆满收官,作为一个学习分享和社交的平台,CTO训练营提供的不光是知识分享,还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后,***季学员提交了毕业设计,来对四个月以来的学习进行总结与回顾,部分论文由CTO导师进行点评和打分。

激发技术团队工作热情的激励方法 黄晓轩 国美在线

激励可以很大限度的激发员工实现自我价值的热情

企业有企业的文化,作为一个优秀的技术团队,也应该有一个良好的技术团队文化,这是激励的基础

一 行为文化

         做为技术驱动导向的团队,首先,在称呼上,所有人的称呼统称为某某工,也可以用昵称或者外号(不准有侮辱性),要不就是直呼其名,这样不易对人产生压抑感, 而且领导也较容易亲近手下,团队亲和力较高,潜在会形成扁而不平的管理氛围。对于个别人在公事上,以“玩笑”的口吻称呼非领导级别的同事为“某某总”,这 样的习气要严厉禁止,并且给与警告。技术团队不需要拍领导马屁奉承的人。

         其次,在工作上,无论是邮件还是其它沟通软件或是当面沟通,在确定执行的内容后,都要道一句辛苦。辛苦这个词说出来不难,但是给人的感觉是,理解和认可,也会让对方愿意与你沟通,而不会产生比较强的排斥心里。

         第三,团队人人要培养沟通技巧,沟通问题时,对事不对人。在沟通产生冲突后,如果有言语不当的地方,可以事后当面沟通,也可以通过通用匿名邮箱的方式指点,要虚心接受。

二 技术文化

         1.分享精神

         a.坚持每周分享,并且轮流分享(每周强制1人,时长30分钟),对分享的内容按照高中低三个级别,分别评分,积分可以换京东E卡。

         b.每 次故障处理后,做总结,分析原因和不足,提出改进点和改进方法,并将这些内容团队内分享出来,记积分。当然,这里也缺少不少人为引起的故障。人为故障,就 应该罚,但是做为技术驱动的团队,罚款就会造成,谁也不敢去做。因此,这个罚,就要变换方式。分析,分享故障原因还是不可缺少的,这样可以让后面的人,吸 取经验,另外,也要以一种欢乐的方式,起到警示作用,例如:戴卡通帽,

         c.对于通过技术手段提升工作效率的,应鼓励公司内分享,并给予奖励。

         d.对于基础工作内容,进行认真总结归档,这样可以打好使新员工快速融入到工作中的基础,节省人员培训成本。

         e.对于分享的内容,创建学习共享园地,便于复习和新人的培训。

成果透明

         2.创新精神

         定期组织小伙伴,对业界新技术,进行研讨,分组进行应用比赛,赛后总结归档,便于日后使用时查阅。

         3.肯定精神

         a.团队遇到问题或与其他部门沟通问题时,先要相信自己可以做到,然后根据需求,思考所需要的支持,当所需要的支持,没有人能提供时,再否定需求也不迟。

         b.解决问题时,不要太介意多做了哪一步,因为目标是为了解决问题,排除故障。

         4.公平精神

         对于团队成员的成果,实行公开化,这样团队成员都能看到成果,既达到了分享,又肯定了付出。

         5.参与感

         团队目标公开,分工明确。技术驱动的团队,肯定都离不开技术创新,技术创新很大程度都是团队的骨干来担起大梁,这样,就会压制新生力量,每个人的思维都是不同的,在保证工作任务的基础上,鼓励新生力量加入进来,这样可以激发加入的小伙伴的工作激情,提升自我价值。

         6.leader关注

         做为团队leader, 要关注成员的技术成长,对自己派发任务的技术难度,要有正确的评估。对于低水平的工作,不要只派给特定的一两个人,因为持续做没技术含量的工作,时间久 了,会降低工作热情。做为技术人,***兴的时候,就是一个“较新”的东西,我做到了。为了这个“较新”的东西,我们可以废寝忘食。

         7.绩效转化

         做为我个人,并不喜欢绩效这个东西,但实际又无法脱离。绩效太细了,工作时就会优先考虑绩效能不能达标,如果绩效说的很模糊,工作时又会迷茫。团队leader 能把绩效转化成OKR,我觉得目标更明确,这样在工作时,可以更多的思考,怎样更好的完成目标。对于工作突出的,额外给予技术大会的门票奖励。

 

三 制度

         实行弹性工作时间,按照每周必须工作满40小时,实行弹性工作时间。弹性工作时间不等于公司没有标准工作时间的制度(例如:早9至晚6)。对于每天按时到岗的全勤者(准许1天未按时到岗),给予50至100元交通补助的奖励。加班和值班,允许倒休,倒休时效为3个月,3个月未调休的将倒休小时折算为加班费。加班和值班,提供餐费补助。

         关于薪酬,对于团队成员,尽量不要发生技术水平高的员工,比技术水平一般的员工薪资低的情况,因为,团队成果公开,谁做了什么,做的好与不好,都是摆在所有人面前,倒置不利于团队前进。每年2次调薪的机会,鼓励为团队多做贡献的人。

四 员工关爱

         工作日餐补,话费补助,生日礼物,有孩子的可以有儿童节礼物,父亲节和母亲节的家人关爱,结婚纪念日关爱,亲子周末活动。做为技术工作者,平时工作没有不加班的,如果单位记住他和他家人的节日,这样可以让家人多一点理解,家人的理解,可以增加团队成员的工作稳定性。

         技术工作者,同样需要锻炼。单位与体育馆长期预定固定的羽毛球,网球,足球,篮球等场地,在工作之余,通过锻炼增强了体质。同样,每项运动都是不同部门不同人员在同一个爱好中运动,这样也起到了跨部门之间人员的相互了解,接触多了,日后的工作才便捷。

合作健身房的办卡优惠(要比会员价还要优惠),如果企业有能力自建,就不需要健身卡了

导师点评:51CTO ***内容官 杨文飞

评分:C

 

评语:思路和观点清晰,内容充分,但偏于各个基本点,如果能增加总体分析和规划就更好一些。

CTO训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。

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责任编辑:KOL 来源: CTO训练营
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