中国领先的IT技术网站
|
|

七乐康曲毅:从业务角度出发,规划架构,带好团队

团队在做项目时,时间、成本、质量是考量的三个重要维度。用到架构里,就是要考虑所选择的语言是不是在成本承受范围里。此外,这个成本的考量要综合,要考虑到人员培养的周期、学习的周期、团队配合的周期以及人员流失带来的人力成本。

作者:ZC来源:51CTO|2017-11-10 10:06

开发者大赛路演 | 12月16日,技术创新,北京不见不散


【51CTO.com原创稿件】2017年12月01日-02日,由51CTO主办的WOTD全球软件开发技术峰会将在深圳中州万豪酒店隆重举行。本次峰会以软件开发为主题,数十位专家级嘉宾将带来多场精彩的技术内容分享。届时,七乐康技术总经理曲毅先生将在前端开发实战专场带来《移动APP多用户群多角色下的灰度快速迭代方案》的主题演讲,为大家详细阐述移动APP产品探索用户需求时,如何快速挖掘用户的真正需求并且能快速沉淀,实现快速的灰度迭代等精彩内容。51CTO诚邀您莅临大会,与我们共享技术带来的喜悦。

七乐康技术总经理曲毅

曲毅,现任七乐康技术总经理,从事互联网研发工作12年,先后在高阳、空中网、新浪、乐蜂网等互联网公司担任构架师、高级技术经理、技术总监等职位。近5年来,他专注移动互联网,是国内资深HTML5专家和研究者,对HTML5技术有非常深刻的认识和理解,有着丰富的实践经验,是HTML5引擎Crow5的创造者。

前端开发最重要的三点要素

在前端开发中,最重要、最值得注意的是什么?采访开始,笔者即抛出了这样的问题。曲毅表示,作为一名前端开发者,首先要有使用原生JavaScript的能力。虽然现在的前端开发工具和框架百花齐放,开发效率有了很大的提升,但是作为一名前端人员,必须强调【背代码】的良好习惯。其次,要根据业务的形态选择合适的框架。对于前端开发而言,框架一定要适合公司的业务形态,要遵循框架够用就好,体积够轻就好的原则。最后,要关注团队的学习成本,传承成本和维护改造成本。例如,做后台系统时,选用PC还是移动框架,偏重点一定是不同的。

曲毅强调,团队在做项目时,时间、成本、质量是考量的三个重要维度。用到架构里,就是要考虑所选择的语言是不是在成本承受范围里。此外,这个成本的考量要综合,要考虑到人员培养的周期、学习的周期、团队配合的周期以及人员流失带来的人力成本。

技术团队管理者不能过度强调开发

谈到技术团队的管理难点与管理方法时,曲毅表示作为技术团队的管理者,首先必须是一个码农,否则你不了解这个群体,不会和这个群体对话。其次一定也不能仅仅是个码农,否则所带领的团队和成员都没有任何前途。他表示,作为技术团队的管理者,一定要学会读懂人性,知道不同人不同阶段的诉求,在尽可能的条件下去给他们更多机会去尝试,这样才能够促使团队成员的不断提高和进步,提升团队的整体实力。

除了管好开发人员之外,技术团队管理者还要从公司业务发展角度出发,规划合理的技术架构和运营方案,这就要求管理者时刻要有容量的概念。曲毅表示,技术管理者首先要明白什么叫产能过剩,也就是说在带领技术团队的时候不要过度开发,不能只是盲从,更不应该是个代码加工团队。对于公司产品设计和运营方案,技术管理者要有义务提出疑问或者给出更好的建议,帮助公司进一步完善产品,达成赢利目标。

“如果技术团队管理者只是一个大码农,那么就不要走管理路线了,还是踏踏实实的去做技术专家吧。”曲毅如是说。

使用双十一特别优惠码[B310BD20D337F914]立减200元,和我一起去WOTD全球软件开发技术峰会!详情点击wot.51cto.com

【51CTO原创稿件,合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】

【编辑推荐】

  1. 软件团队技术管理中“考验情商”的对外管理
  2. 心塞了!双11程序员彻夜难眠,考验技术的时刻到了
  3. 谷歌等科技巨头推出新技术:让人工智能自我进化
  4. 滴滴开源Web移动端组件库cube-ui ,独特技术大幅优化性能
  5. “技术男”创业5年,企业管理掉过的坑
【责任编辑:张诚 TEL:(010)68476606】

点赞 0
分享:
大家都在看
猜你喜欢
24H热文
一周话题
本月最赞

读 书 +更多

精通ASP.NET 2.0+XML+CSS网络开发混合编程

本书以最新的ASP.NET 2.0为基础,详细阐述了当前网络开发的经典架构ASP.NET 2.0+XML+CSS的各个知识点,以及SQL Server 2005的相关知识。全...

订阅51CTO邮刊

点击这里查看样刊

订阅51CTO邮刊
× 51CTO学院双十二活动