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技术人才怎样转行做管理

知识的了解,最终要体现在能力的提升上。技术与管理,在工作重点、思维方式、问题处理方式上的确有不少差异。对此,要逐步改变自己的工作方式。比如:管理者每天要应付多场会议与访客,因此时间管理显得更为重要。

作者:闵开慧来源:oschina|2018-01-12 16:41

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自我认知准备。 

“我性格内向,只喜欢钻研技术,不善与人交流,很难跟客户沟通,不适应管理岗位……”多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维,认为自己只善于和机器打交道,不善于管理,因而一方面向往管理岗位,一方面却没有信心。其实,技术与管理并不能明显地分割开来。完全依赖技术开发的公司,其管理者都是由优秀技术人才转来,而多数项目管理工作,也需要技术能力做基础。并且,资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容,可以说,已经是半个“项目管理人员”,只是没有管理者的“名分”而已。因此要对自己有充分的信心。

知识准备。 

有了信心之外,知识的武装必不可少。可阅读管理类书籍,比如目标管理、时间管理、领导力、项目管理等书籍,了解管理心得和理论。管理是门高深学问,将知识与实践相结合才能不断提高。那项目管理来说,有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术、wbs、obs、cbs、pbs分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术等技术等诸多理论法则,这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念,再加上平时工作的积累,才能更深层地了解管理工作。

能力准备。 

知识的了解,最终要体现在能力的提升上。技术与管理,在工作重点、思维方式、问题处理方式上的确有不少差异。对此,要逐步改变自己的工作方式。比如:管理者每天要应付多场会议与访客,因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序,分清轻重缓急。期间还会碰到一些问题,比如,面对又多又长的会议怎么办?你可以只开必须开的会,拒绝没必要参加的会议,或者推迟不重要的会议,或缩短开会的时间。另外,会前做好准备,明确会议要达到什么样的目的;会上掌握好方向,不要偏题;不要邀请太多人开会,不要邀请没有决定权的人或对会议不会有贡献的人开会等等。再比如,接待访客方面,要求凡是需要半小时或者以上时间的都要预约,这样你就可以根据讨论主题的急迫性来决定是否将之推迟。其实,很多时候忙得团团转的感觉来自于事情的不确定性,如果大多数事情都被排入计划,那么即使事情多一些,也不会忙得晕头转向。诸如此类都是管理能力的体现,技术人才应该了解并掌握这些能力。

证书准备。

管理有时候是需要“标签”的,比如mba教育、项目管理pmp证书、企业管理进修班等。这些深造及其成果,都是帮助自己转向管理岗位的“通行证”。不妨利用业余时间参加一些深造学习,获取一些证书,这样转岗更加容易。

求职准备。 

企业对管理人才求贤若渴,给技术人才转岗提供了不少机会。特别在软件、金融、电子等行业内,teamleader、项目管理人才奇缺,而这类管理岗位也是技术人才转型初期的合适人选。可积极与猎头联系,给项目经理、系统经理、teamleader等岗位投递简历。当然,在简历上要做适当的修改和重点转换,突出自己在技术工作中涉及的管理职能:如带领30人的团队,制定项目计划,负责人员调配及跟踪计划的执行情况;同时负责项目的设计及研发,以及相关文档的撰写……此外,还要做好相关的面试准备。

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【责任编辑:武晓燕 TEL:(010)68476606】

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