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4个角度分析:产品经理与众不同的思维方式与“职业病”

产品经理有什么与众不同的思维方式?产品经理有什么“职业病”?为什么要做这个任务?(判断自己有哪些先天的优势,还有那些思维方式与性格上的不足)这个“PM坑”是跳还是不跳?

作者:佚名来源:woshipm|2018-06-25 10:54

产品经理有什么与众不同的思维方式?产品经理有什么“职业病”?为什么要做这个任务?(判断自己有哪些先天的优势,还有那些思维方式与性格上的不足)这个“PM坑”是跳还是不跳?

完成思路(结合作者的任务目的):

产品经理有什么与众不同的思维方式?

产品经理有什么“职业病”?

为什么要做这个任务?(判断自己有哪些先天的优势,还有那些思维方式与性格上的不足)

这个“PM坑”是跳还是不跳?

1. 产品经理有什么与众不同的思维方式?

(1)从直接回答问题,到先理清楚问题

学生的做法就是看到问题立刻想答案,解决问题的思路就是——搜索学过的知识填入标准答案,即解决问题。但职场如战场,需要真刀真枪解决问题不是仅仅是写出答案,所以PM应该先理清楚真正问题点,再选择解决问题的最优办法。

“各种方案无所谓好坏,只取决于是否合适对应的场景。”

所以,当你理清思路问题,知道要解决的关键点是什么以后,就会有更多解决问题的方案可选择,也可以做更加准确的价值判断。

(2)去自我中心,发现更大的世界

摆脱以自我为中心的思维方式,不带太多个人喜好,要客观分析产品优劣。对于产品而言,要有能力切换成用户视角来发现产品问题(我对这点的理解即观察用户行为背后的动机,了解用户为什么这么选择,标准是什么?)。

(3)从现象到本质

应该也算前面两点的总结吧,解决问题的时候,要避免被表象蒙骗,多追问逻辑的尽头,找到本质,才能真正解决问题。

(知易行难,即使做产品多年,也要记得时刻自律自省。)

2. 产品经理有什么“职业病”?

(1)充满好奇的一生

不要畏惧改变,不要因循守旧,要勇于尝试和持续学习,建立“创新精神”。但对事物充满好奇,鼓励尝试,但也要明白,不是任何事情都有体验的价值。

有一些体验是不可亲自经历的,例如:吸毒,但你可以从其他方式知道吸毒是一种什么样的体验;有一些体验是重复无用的,例如:街边大头照。不是换一个综合体,换一个机外形包装就会不一样,可以尝试判断该产品能够改变的地方、发展方向、商业模式等。

(2)战略比战术更重要

需要“处女座”人格对关键细节的追求,也要有大局观,知道战略比战术更重要以及合理妥协的必要性。

(3)永不满足自己的沟通能力

意思是要不断提高,因为PM要接触的人很多,各行各业各种性格,从企业内部看,技术、设计、运营、销售等,都分布着不同性格特点的人物,只有不断提高沟通能力,才能有助于项目更好开展,沟通更加顺畅,提高效率。

(4)保持“淡定”的心态

都说PM是“背锅侠”,看过一句话是:

“上要连接着领导,下要连着设计师、开发、测试,左要连接着用户,右要连接着销售。”

每个部门有各自的目标,只有PM是做为各部门的联系纽带,需要耳听八方眼观六路,每个决定都要从全局出发,然而大家却养成“有问题,找PM,他说这么做的,不知道他怎么想出来的……”的习惯。

背锅不可怕,要有种“淡定”的心态,学会调节自己的情绪,进行抗压和适当的自我激励。

3. 为什么要做这个任务?

(1)自己有哪些先天的优势?

由于多年一些客观因素的积累,逐渐磨灭了原本勇于探索的心。还有那些思维方式与性格上的不足?

自我评价是基本上目前上述的思维方式和性格特点,都还有很大的上升空间(也就是现在太弱了==)。现在会通过培养好习惯和改掉坏习惯,让自己逐渐“变轨”,走另外一条路线。

4. 这个“PM坑”是跳还是不跳?

鞋子都掉进去了,该下去捡起来顺便玩一玩。

以下是我的想象:

有这么一个坑存在,我是受到leader引荐发现书里说的PM这么一个“坑”,而leader不是把我硬推入坑,是让我自由探索一番,可惜能力有限,在边缘的自己,试图用脚试探下坑的深度,但纵使自己绷直了脚尖都探不到底部。

跳坑的人越来越多,有一个人入坑的时候撞到我的脚把我鞋子撞掉了(这个人就是我之前看过的关于该职业的专业书籍)制造了我跳坑的假象,其实最近发现,自己还在坑的边缘,只是东西掉了而已,还没有掌握到关于PM的知识。

现在就是要下去捡鞋,可是坑太深,直接跳就是死,只能提高自己的能力才能确保跳下去后不受伤或者说不死,所以现在是提高基础能力阶段,然后捡起那些专业性的知识(鞋子),建立自己的PM框架,好好探索一番(如何探索,目前尚未清楚,以后应该就会越来越清晰吧)。

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【责任编辑:武晓燕 TEL:(010)68476606】

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