技术人好不容易升职,不会管理该怎么办

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如果您刚从技术专家晋升为技术管理者,可能会碰到以下问题。如果遇到这些问题该怎么解决呢?会不会遇到其他意想不到的问题呢?

如果您刚从技术专家晋升为技术管理者,可能会碰到以下问题:

1. 我能很好地处理人和机器的关系,但是我怎么处理好我和团队成员之间的人际关系?

2. 如何能让我的新团队接纳我为领导,以及接纳我所描绘的宏大的愿景?如何让他们主动地追随我,而不是被动地、无奈地执行?

3. 为什么团队绩效总是提升不了?我恨不得把团队的难题一一都做了,但这样做我就很累,除了自己做,还能怎么办?

4. 为什么团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动呢?
……

如果遇到这些问题该怎么解决呢?会不会遇到其他意想不到的问题呢?刘朋老师的音频课程《从技术到管理——团队管理者快速成长的奥秘》会给您答案。

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责任编辑:张昂 来源: 51CTO技术栈
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