如何从一线程序员转变为一线的好老板

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对于很多程序员来说,工作5,6年,就开始成为别人的导师,开始带领小团队了,那么一名一线技术人员怎么从技术到管理这样的转变呢?

 对于很多程序员来说,工作5,6年,就开始成为别人的导师,开始带领小团队了,那么一名一线技术人员怎么从技术到管理这样的转变呢?

 

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首先是要学会引导,引导几乎是所有管理学课程中的第一课了。对于一些技术很牛的程序员来说,往往会有这样的误区,一个需求下来,自己就劈里啪啦把所有的技术细节,技术方案都设计完成,然后分配给下面的人去写代码。这种保姆式的管理方法会让下面的人得不到成长,也发挥不了对应的潜力。一个好的管理,应该是教练式的,尽可能地把机会让给下面的人去思考,自己更多地是参与讨论,在方向上进行把控。

接下来是要学会倾听,技术人,往往都会有一定的偏执,觉得自己就是对的,做了管理之后,要多倾听下面人的想法,才能够让下面的人感觉得到尊重,从而调动他们的主观能动性。在做程序员的时候,我们更多地是关心自己,或者关心自己手头的项目,但是,当我们成为一个管理者的时候,我们要面对的,不仅仅是冰冷的程序,更多的是人,特别是在国内这种程序员流动非常频繁的环境下面,多去倾听其他人的想法,有利于团队的氛围更加舒适。

最后则是要更高维度地去解决问题。我觉得,一个好的技术管理者,要更好地让技术发挥出价值。可能在做开发的时候,我们更多的是去思考如何解决这个问题。在成为一个管理者之后,我觉得更多要思考的是,解决哪些问题可以给公司带来更大的价值,给团队带来更大的价值。充分去调动团队的积极性,但同时又要建立合适的反馈机制,让整个团队更加高效地运转起来。

责任编辑:华轩 来源: 今日头条
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