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51CTO自研:技术经理能力知识地图

五大能力维度,20+能力模型

作者:CTO训练营来源:CTO训练营|2020-05-19 13:31

大多数技术管理者会遇到这样的情况:刚入职场写代码的那段时间非常自信,游刃有余,但是走到管理岗位之后,往往会出现一段时间的迷茫:管理怎么做,精力不够怎么办,没时间写代码了怎么保持竞争力……难道就没有一个技术管理工作指南,来指导我们应该怎样从技术走向管理吗?

今天想跟大家聊一聊,当我们开始从事技术管理岗位之后,我们应该怎么去重新定位自己,如何在管理工作上做出自己的风格,以及应该掌握哪几方面的管理思维和模型。

管理意识
作为一名技术经理,我们首先要更改的是自己的管理意识。当我们还是一线编码程序员的时候,对自己的要求就是把技术干好,完成上级交代的任务,对自己负责就可以了。但当我们转为技术管理的时候,我们就不单单要管好自己了,我们要带领着团队往前冲,要更多的关注团队成绩,要对团队整体负责,推动团队的成长。

有人把管理比喻为放风筝,管理者是风筝的操纵者,团队成员就是风筝,管理者应该给团队成员一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间,把风筝敢于放向蔚蓝的天空。但同时也能把控它的方向,并随时可以把它收回来。管理能做到像放风筝一样收放自如,那就是真正的艺术了。

人员管理
当你在组建或接收一个团队的时候,先不要急着去改变既有的做事方式或流程,应该把重点先放在识人上,搞清楚你的团队有哪些人组成,他们在意需要什么,目标是否和你一致,他们的能力和潜力如何。
就像在熟悉一个系统一样,在没有看清原有逻辑、发现有多少坑前,就不要动手去改,否则很容易改出 BUG,这个逻辑顺序千万不能错。这些关于人的信息掌握得越细致,对后续工作的展开越有利。

团队与沟通
团队与人才是一个公司的灵魂,合理的人才梯队建设对公司未来的发展影响极大。作为一名技术经理,如何在技术领域内吸纳人才、培养人才以及构建适合公司业务结构的梯队,是一个需要长期思考、复盘的重要命题。

至少在国内,绝大部分的互联网公司中,纯技术驱动的公司是不存在的,技术一定与产品和业务紧密结合。因此,技术人员在与公司其它职能部门合作过程中,一旦牵扯到资源重新组织的问题,如何有效的沟通,或者为有效的沟通创建良好的条件与规则,也非常考验技术经理的沟通协作能力。


无论你是一名经验丰富的技术经理,还是一名新晋的技术经理,在工作和管理方面,都还有很多模型和思维方式都需要进行学习,而这些知识你都可以从《技术经理知识地图高清图谱》中找到答案!


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