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前腾讯程序员:为什么我当上CTO之后,还是很恐慌?

能力就是你在自己的专业领域打造的深度和广度。要发展成长自己的能力没有捷径,唯有高效而可怕的勤奋。

作者:findyi来源:今日头条|2020-11-17 10:10

前腾讯程序员:为什么我当上cto之后,还是很恐慌?

上图这所大学是我老家荆州的一个学校,也是我成为IT人的起点。

我曾是一个游戏网瘾少年,很严重的那种。6岁就开始玩街机,之后开始玩小霸王游戏机,初中三年长期混迹于街机房,高中三年开始进出网吧。

2002年参加完三月统考,我考了400分,专科都没有希望了。已经准备放弃高考的我,决定出去散心。

于是师兄邀请我去他们学校玩玩,白天和师兄在宿舍一起玩游戏。到了晚上师兄给我说,要不一起去机房看看吧。第一次接触的机房是这个样子:

前腾讯程序员:为什么我当上cto之后,还是很恐慌?

第一感觉是跟网吧很像,找了找发现没有游戏!开始上课后,师兄的老师进来了,师兄们在上机写代码。因为太无聊,我也跟着师兄们开始操作。

当年没想到当我打出那个"Hello World"之际,也从此改变了我的命运。

01 沉铁未削 | 校园启蒙

1.高中时期

从师兄那回来之后,整个人都被震撼到了。我从没想到能通过敲键盘就可以弄出这么奇特的事物。听师兄说,那些电脑游戏也是写代码创造的!

用始惊、次醉、终狂来形容我当时的感受,非常贴切。

随后的四个月,为了能考上大学学习计算机,我和自己拼命了!无数个日日夜夜,学习到半夜三点,早上六点就起床。

身边没人觉得我能考上大学包括我的父母,因为时间实在是太紧迫了。但内心那个小火苗被点燃后爆发的力量,真的非常强大。每当我想要放弃之际,我都会去想写代码的奇妙。简简单单的几行命令就能建构一个虚拟世界!

最终高三最后四个月,我成功逆袭考上了一个本科,专业也是我梦寐以求的计算机专业。

2.大学时期

大学时期,我爱玩的天性再次暴露无遗。大一大二都沉迷于网络游戏中,曾经住网吧17天,整个大学生涯除了计算机相关课程,其他课我基本都没有上过。

我的人生的第一次分水岭是在大三的某一个时间点,学校突然要对我做退学操作,这一下把沉迷的我打醒了。在我父母给学校求情之后,学校作出处理意见,要求我半年修完所有挂掉的科目,否则就开除!

看着落泪的母亲,那一刻我产生了人生的第一次顿悟,我给自己定了一个半年目标:修完所有挂掉的科目、通过四六级、通过高级程序员、考上华工计算机研究生。之后半年,我用疯狂的学习快速实现了这些目标。

硕士毕业的时候拿到了腾讯、国开行、AutoDesk三个offer。这个时候的选择非常关键。我在硕士期间已经给自己定了人生目标,要通过编码在互联网行业做出一番事业来。不过即便这样,我还是纠结了不少时间。

纠结的原因是父母给的压力,国开行的薪资待遇远超腾讯,并且可以直接解决北京户口,也算是顶尖国企。父母觉得这种工作你不去,居然去一个民企。

最终顶住父母的压力,拒掉了国开行,选择加入腾讯。刚到深圳的时候,看着南山的繁华光芒,暗自对自己说:要努力要奋斗要实现自己的理想。然并卵,直到今天我还是没有实现自己的理想,但我依然会奋斗前行如初。

02 牛刀小试 | 职场初入

刚毕业加入腾讯,工作一年多之后我选择跳到360并工作了五年,伴随360从500人发展到1万人规模。

从刚开始担任高级工程师,到离开的时候管理整个部门的产品技术,管理几十人的团队并承担了6个产品业务线。

在工作中我不会给自己设置边界,刚进360我是一个码农,但会很积极的参与到产品的讨论中。

因为我的不设边界和拼命工作,副总裁特别认可我,进入360半年后赶上发期权。副总裁直接给我争取了总监级别的期权,并且很快让我担任技术经理。

在360,我完成了从技术骨干到二级管理者的跨越。技术骨干其实相对单纯,比如3q大战的连续通宵编码,和腾讯打攻防。

从技术骨干跨越到一级管理者,有三点最重要的改变:

团队贡献者思维替代个人贡献者思维

深耕技术的同时,熟悉业务,了解产品和商业

从管理自己到管理他人的跨越,开始教练员工和提拔骨干员工

一级管理者跨越到二级管理者也说三点:

深刻理解商业、业务、产品,并开始用技术驱动业务

时间管理上,放更多时间在重要且不紧急的事情

从管理他人到管理经理的跨越,技术视野更开阔,对其他职能的了解更深入

在360还有个很重要的心得:「技术驱动生产力的进步」:

我们在分析电脑专家给用户远程修电脑的工作场景得出一个重要结论:90%的远程控制工作可由自动化方案解决(AI远控操作)。随后,我们研发了一套和AI结合的远程修电脑的方案。

通过技术实现自动化方案,首先通过AI自动回复及分析,拦截50%无效用户问题。真正需要远程介入的用户问题分配给电脑专家后,自动分析用户电脑情况,运行自动化AI程序。

这样一套解决方案,直接让我们的电脑专家每天处理的用户量提升了10倍。也就意味着原本需要500人的团队,一下只需要50人。这套系统给公司节约了巨额的运营成本。

前腾讯程序员:为什么我当上cto之后,还是很恐慌?

(我们研发的远控自动系统架构示意图)

技术和商业、产品、业务深度结合所产生的巨大推动力,是难以估量的。这也是技术人最值得骄傲和自豪的点。

03 宝剑锋藏 | 创业进阶

15年,我离开360出来创业,今天再回首那段岁月,我发现那个时候的我已经站在了愚昧山峰。

刚出来创业踌躇满志,觉得自己在360做了这么多用户过千万的产品,创业一定不是问题。

扎进去真刀真枪开始干之后,我才发现CEO居然这么不好干!在360做产品技术管理者,有公司给团队发工资,自己只需要解决一个设定目标的局限性问题。

而自己做CEO,完全成了一个开放问题,商业模式、业务方向、人脉资源、财务等等问题扑面而来,而这些都是在创业之前完全没有思考过的问题。

创业这一年多,我无数次默默落泪,无数次半夜惊醒。也深刻的理解了一句话:如果你爱一个人,让他去创业,如果你恨一个人,鼓励他去创业。

当然创业的收获也很大,经过这一年的磨练,我想明白很多创业的道理:

创业是解决开放问题的过程,而打工是解决限定问题的过程

创业公司的管理更重要,比大公司的管理还要重要,这点后面写一篇详细说说

创业公司 CEO要真正懂得战略聚焦,对战略的重视要大于对战术的重视

创业公司必须寻找单点突破的机会,而不是追大求全

不过,有句话这么说来着:“为什么你懂得这么多,依旧过不好这一生“。很扎心对吧。

我也要说一句,知行合一,知易行难。懂的多是好事,但能做到才是本事,教训不去改变,那下次依然会入坑。

从创业之初的愚昧山峰跌落到绝望之谷,再到开始深度思考,穿越那座绝望之谷。在这个过程中,唯有坚持!

前腾讯程序员:为什么我当上cto之后,还是很恐慌?

04 利刃出鞘 | 思维破局

第一次创业结束后,我加入了在线教育行业,18年我加入哒哒少儿英语,担任技术VP和创新事业部总经理。

在哒哒少儿英语,我完成了二级管理者到三四级管理者的跨越,第一次开始带接近100人的团队。

三、四级管理者需要注意:

重点关注商业、业务、财务,并培养制定长期战略的能力

跨部门资源整合能力

商业洞察、业务洞察、产品洞察的持续精进

战略聚焦和战术聚焦齐头并进

另一个关键字是裂变,在哒哒可以说实践了几乎所有的互联网C端裂变方式。一年左右时间,接近0成本做到了100万用户量。

在哒哒,我才真正理解战略上的勤奋思考和聚焦要比战术上的勤奋重要太多。特别是业务决策者,必须具备真正的战略思维。

创业的时候因为战略选择问题,错失机会,而在做dadababy的时候,我尤其重视战略上的深度思考。

我们分析了行业数据和竞争对手的数据,找出可以做突破的十来个方向,再经过一段长时间的调研、探讨、分析。

最终我们选择了一个方向来做战略单点突破:将启蒙英语课程的游戏化做到极致。

战略聚焦要做减法,做完减法之后要深度聚焦,不断扩大一个战略点上的优势

集中优势兵力,消灭弱小敌人,再强大的敌人在单点上也可能会薄弱

真正的战略思维:比做什么更重要的是:决定不做什么

为了深化我们的战略单点优势,我们研发了一个游戏编辑引擎,让团队及公司具备高速生产游戏的能力:

前腾讯程序员:为什么我当上cto之后,还是很恐慌?

(dadababy游戏引擎)

在游戏化体验这个点上,我们取得巨大突破,结合互联网的裂变玩法,结合我们的产品技术突破,让dadababy在一年时间获取百万量级用户。

05 剑隐狂潮 | 认知进化

2019年我加盟了土豆教育,担任CTO,也是一次新的破局之旅。

这个阶段谈谈我现在的一些感受和成长:

1.用战略思维思考公司需要的技术框架与能力

CTO需要很强战略思维,因为创新关系到公司未来的整体发展。CTO绝不能只关心技术,而是要成为技术和商业的桥梁。

真正优秀的CEO一定能深刻理解商业模式、业务流程,并通过技术的前瞻性赋能公司。让公司具备竞争力。

2.从关注团队成员到关注团队文化

团队成员的成长是管理者必须关注的。但是作为CTO只关注团队成员一定不行,更重要的是建立健壮的团队文化。

CTO需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员,CTO有机会也有责任去打造一个创新、合作和自豪的企业文化。只有打造一个好的技术文化才能驱动整个团队的成功,带来新机会,也能够留住人才,并吸引来合适的人才,壮大自己的企业

3.思维方式的进化

这里想说一点,其实顶尖人才除了本身技能突出和知识储备充足,还有一个很重要的特点:厉害的思维方式。

作为一个合格的 CTO也必须掌握厉害的思维方式,第一是掌握系统运行的底层逻辑,你只有掌握了系统的底层逻辑,才能真正去驱动系统的正常运转。

第二是拥有反常规的分析视角,又或者说是足够强大的批判性思维。只有这样,才能真正洞察商业、业务、技术、团队的关键突破点!

4.人生商业模式

企业家有自己的事业,我们普通人一样有自己的公司。你的人生就是你的公司。而这家公司也有它的商业模式:

前腾讯程序员:为什么我当上cto之后,还是很恐慌?

人生商业模式=能力*效率*杠杆

能力就是你在自己的专业领域打造的深度和广度。要发展成长自己的能力没有捷径,唯有高效而可怕的勤奋。

效率就是方法、选择和工具的整合。现实中,有不少有能力的人,会感叹怀才不遇。问题可能是出在效率上了。掌握正确的方法,做正确的选择,才能让你的人生效率得到提升。

做选择也是有方法和工具的,往往我们看到一些做的好的人,可能会想「这哥们没什么,主要是运气好」。其实不然,正确的选择背后有正确的方法论。

你所在的团队、你做过的产品、你的影响力都会成为你的背书和杠杆。这点今年我尤其感知明显。今年认识不少大佬,这些大佬是通过了解到我在哒哒做过dadababy和我产生链接。

写在最后的话:

人生就是一场破局之旅,通过不断碰撞最终找到真正的自己。以上就是我从一名程序员破局到CTO的过程。愿大家都能不断破局达成理想,愿我们的明天,会更精彩!

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