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P6晋升P7,这回稳了!!!

很多技术出众的员工被卡在了 P6 到 P7 这个环节上,都说阿里 P6 到 P7 是到坎,那么这个坎在哪里?晋升的逻辑到底注重的是啥?

作者:羽刻来源:知乎|2021-08-02 08:26

图片来自 Pexels

首先不可回避的一个问题是,阿里 P7,腾讯 t3.1 近年水分下滑。但无论如何,一个技术人能不能独挡一面,却是任何同在的项目组同学一眼便知的。

我自己当年也是这么晋升过来,同时现在在帮助其他同学晋升,从而在另一个角度有了更多体会。

1、领域专家

这是基础条件。主管肯定是会重用聪明的,脑子清楚的人。要做到思路清晰,能想明白事情。

如果只要对着说明书就能干活,那谁都可以干,不存在个人价值的体现。

阿里 P7 的字面要求是领域专家、一杆到底、系统性思考,其中领域专家,就是说明在自己所在项目,所在领域上,问题到你这个层面必须有解决方案。

如果没有则问题会上升到主管,主管的压力就会被扩大,这就是没有独当一面的体现。

如果所在项目组同学,遇到这个领域的问题,首先都会想到来问你,则就有了专家的感觉。

同时,因为他们在目前的岗位上已经干得不错,所以其接受新挑战的意愿才会不断增强。

2、ownership

这点值得详细说下。首先,自己负责的项目,前前后后想清楚一些。主动去推进,无论是业务上的还是技术上的。

从技术上来说,有的同学总能发现很多优化点,有很多想法并且愿意尝试,并主动和主管商量并细化 idea,一步步落实下来,有的同学却踢一下动一下,核心的技术坑还是主管帮忙填平的,这就是没有 owner 的感觉。

从业务上来说,明白需求背景并准确定义问题,抽象出技术方案,和业务方深入合作并为业务结果负责。如何和业务方合作,下面会说。

对自己项目的关键节点,各项关键数据要及时跟进。很多同学没有数据意识,不知道怎么看数据,分析数据,从数据看不出问题在哪,关键业务指标变好了原因是什么,变差了原因又是什么也没个洞见。

主管问到自然也是逻辑不清,而这是很伤的,因为业务方,主管,甚至老板其实对于关键的数据进展是最重视的。

主动去做一些事情,去承担一些责任,就会逐渐让你形成优势 。所谓 ownership,本质就是这个项目我干了,我主管就不用干活了。这就慢慢有了一杆到底的感觉。

接下来想说说软实力方面的事情。

3、擅长和同事相处

当你 owner 的事情慢慢变大或者变复杂的时候,你会发现单靠一个人,时间精力已经慢慢跟不上,这个时候你要开始学会和项目组内同学们合作。同时,多点人和你讨论,更能擦出思想的火花,加快 idea 的落地。

这里需要强调的是所谓竞争问题。员工与同组同级别员工之间,往往过于强调竞争而不是合作。

这里面,隐含的一个假设是这是一场零和博弈,即 hc 是固定的,晋升空间是固定的。

其实很多时候不是零和博弈,特别是以一种更长期的眼光来看。如果彼此不能良好合作,后果就是会影响整个团队甚至整个企业,然后影响他们的个人发展。

良好合作,能创造更大的价值,这将使得将来的资源更容易获取,将来的个人成长空间更大。团队其实更像是一个车轮,这次我帮了你,下次你帮了我。

同时,当你发现你一个人干不了太多活的时候,你就会慢慢开始进步。你的视角要慢慢变大,有意识地找别人合作。

一个人是搞不定所有事情的。但其实大部分人都是很难跳出自己的角色去看问题的,你要占据主导地位和换位思考。

多帮助别人,服务别人,让别人围在你身边做事情,比如很多沟通都是你主动发起的,项目都是你主推的,文档都是你写的。

4、横向沟通

价值的创造更多地来源于合作。要预测事物的发展方向,并集合一群人去努力。成为一个连接各个部门和团队的核心人员。在任何一个组织中,你要做事情,都得维护一个关系网络。

横向沟通是个大课题,这里具体讲下在项目过程中,和各方的联动。

去了解各个团队,以及其中各个关键角色的业务范围,立场,利益诉求,甚至性格,思维方式,和有想法有能力的业务方保持紧密联系。

这样就能对整个公司的战略,打法的变动有实时的感知,并明白自己团队所处的位置,以及需发挥的作用,从而能结合业务 sense,以更合适的方式推动业务。说白了,建立统一战线是最重要的。各个团队思想统一才能齐心齐力。

缓解主管横向沟通的压力,你的主管需要你去连接平行资源,这样能帮团队带来新的想法,知道怎么更好的推广业务和项目。

一个好的下属应该擅长经营自己的平行资源,处理日常的一些小的协调事宜,只有到了自己这个层面无法解决的协调问题的时候,再上升。

5、向上管理

这点经常被大家嗤之以鼻,但是我觉得向上管理仍然是非常重要的。

简单说下一个新同学经常会犯的错误:永远不要认为自己和主管是对立的,其实你和你主管是相互合作的。

要明白你主管擅长的事情和不擅长的事情,从而实现补位,更好的相互合作。帮助主管晋升是下属成功的捷径,弄清楚自己的主管究竟能做什么,有过什么成就,需要什么帮助,如何发挥他的长处。

不要企图改变主管,抱怨主管的短处。主管一定有过人之处,有自己的一套有效的方式、习惯和方法。

自己要据此改变或调整自己的方式和方法,以协助主管,发挥主管的长处,从而使上下一致。

6、思维习惯

如果说接受了这么多年应试教育,对一个人改变最大的地方是什么,我一定回答是思维习惯。

在这个行业从事过几年后,都会发现这么一个现象,有的人总是逻辑很清晰,而有的人脑子稀里糊涂。

为何会出现这个差别,我自己还没完全想明白,但针对系统性思考,我觉得下面这个是给我带来巨大帮助的习惯。

平时身边遇到的各种事情,要主动总结经验,规律。哪怕后面看了别的书听了别人的见解,你也可以带着自己的知识积累去批判性地看待。

人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成偶然发生的情况,而没有去深入思考发生的本质原因。

学会看到事物的本质,寻找底层的规律。要时刻提醒自己看到的永远不是单独的个例,试着从更高,更整体的角度去看待很多事情,去抽出共性,去理解整个大的趋势,去思考很多事情发生的原因到底是什么,从而做到举一反三,融会贯通。

已经写得很多了,先到这,有机会再补充,最后想说的是,我不认为 P7,t3.1,t3.2 是什么坎,人生的坎多了去了!

作者:羽刻

编辑:陶家龙

出处:zhihu.com/question/395102799/answer/1347716947

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【责任编辑:武晓燕 TEL:(010)68476606】

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