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技术经理研习营丨掌握这7种能力,离优秀技术管理者更近一步

作者:佚名来源:51CTO|2021-09-08 10:40

【51CTO.com原创稿件】商而优则仕,演而优则导。35岁的技术人应该如何抉择?

对于技术人来说,要么深耕技术,晋升架构师或技术专家,要么就走管理岗,升级到项目经理甚至是部门经理。成为一名合格的技术管理者,绝不是件容易的事。技术转管理会有哪些误区呢?技术管理者需要的具备哪些能力呢?……

技术经理研习营第五期的课程中,应阔浩老师从建立管理思维、沟通技巧两个模块,为“技术转管理”而迷茫的你答疑解惑。

以下内容为应阔浩老师《建立管理思维:技术经理的能力模型》课程节选。

一、技术转管理的困惑

从技术转管理,就意味着从“做好自己”到“操心别人做事”,责任范围发生了很大的变化。

对内的自我管理方面,会遇到时间分配、细节管理、表达与沟通方面的问题;对外的人际关系方面,会面临对上、对平级、对下等方面的问题。

很多业务一流、能力突出,人缘也不错的优秀员工也倒在了转型管理的路上。

那什么是管理呢?

①管理是通过成就团队成员的价值,最终获得自己的价值

  • 把自己的经验标准化

  • 团队出现瓶颈时,要有英雄出来,把单子拿到——授之以鱼;平时多输出一些技能,授之以渔

  • 经验传达三步走:让组员复述一遍,做一遍,思考一遍。干中学大于学中学,适当让他撞南墙

②管理者通过自己团队的努力,成就其他团队的价值

  • 成功源于其他团队的配合,把功劳归功于他人

  • 管理者的聚光灯在管理而不在前线,满足感在于团队成员

③管理者通过成就体系外的价值,来成就体系内的价值

  • 体系外价值:客户满意度、系统的正义、正向的改变

二、技术管理者的七种能力

自驱力

  • 从工作中找到兴趣,拥有同理心设身处地地感受、体谅员工;

  • 具备积极主动的思维,终身学习,拥抱变化,拥抱新技术,突破舒适区;

  • 做一个通才,具备企业家精神;

  • 管理好自己时间与言行。

专业力

  • 做一个专业的人:知道OKR,知道与业务的关系,具备专业技能;

  • 独立思考、独立判断、不随波逐流;

  • 敢于取舍、敢于担责;

  • 打破边界、做正确的事;

  • 再需要的时候不计较得失、敢于挺身而出;

  • 保持好奇、保持学习(参加外部培训、网上课程、结伴学习等);

  • 不为失败找借口,只为成功找方法,全力以赴拿结果;

  • 拥抱变化,有前瞻意识,面对变化不抱怨,建立新方法、新思路。

业务力

  • 学理论:第一性原理(信任+创新=技术和业务的双赢);

  • 用产品:自己去使用产品,多问几个为什么;

  • 看数据,利用好线上的数据曲线。

搭班子

  • 招聘好每一个人:最合适的A级;

  • 用好每一个人:人岗匹配;

  • 激励:激发善意,基层饥饿感,中层危机感,高层使命感;

  • 营造氛围感:做一个正能量的人,主动承担;

  • 一起玩:团建活动,增进感情、激发活力。

建体系

  • 定目标:OKR,目标可视化;

  • 追过程:用3*3的方式,每月3件事,每周3件事;周期性汇报;

  • 拿结果:定期复盘;

  • 简流程:简化流程,高效开会,确保实实在在的产出,

  • 调组织:PMO、HRBP

  • 建系统:建可度量的看板——人效、项目、质量、工程。

解难事

  • 洞察问题本质,多问几个为什么;

  • 分而治之:把复杂的问题拆解;

  • 耐心:拥有耐心,并非一蹴而就;

  • 借势:寻找机会,天时地利人和,提前做好准备,等待机会到来;

  • 发动团队:多沟通,形成团队良好的沟通机制;

  • PAPID决策模型:建议者、意见提供者、批准者、决策者、执行者;

  • 今日事今日毕:重视,不拖延;

  • 闭环思维:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

向上汇报

  • 支撑:换位思考,支撑他做更好的决策;支撑他发挥所长,支撑他弥补短处,主动补位;

  • 向上思维:中层管理三板斧(揪头发,培养见木又见林的系统思维;照镜子,定位客观真实的团队自己;闻味道,确保团队有相同的底层特质)

  • 逻辑:金字塔原理,拥有思考、表达和解决问题的逻辑。

三、总结

从技术转到管理,是一个需要不断自我提醒和刻意练习的过程,思维模式和行为习惯的转变,往往比学会使用工具的方法更具挑战。

作为技术管理者,掌握技术管理者必备的七种能力,并快速建立自己的“管理模型”,将这些技能和方法灵活运用到实际工作中去,开启你的技术管理职场的新篇章!

——THE END——

【51CTO原创稿件,合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】

【责任编辑:KOL TEL:(010)68476606】

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